La pasada semana, el Congreso de Tecnolog\u00edas Emergentes para Ecosistemas 4.0, celebrado en Valencia, reuni\u00f3 a algunos de los \u00e9roes de la industria 4.0 en Espa\u00f1a. Este es un resumen de sus intervenciones.<\/p>\n
\u00abLo primero que debemos hacer es reconocer que nos enfrentamos a un proceso de cambio\u00bb. El director de fabricaci\u00f3n de Ford Espa\u00f1a (Valencia), Dionisio Campos, tiene claro que \u00abno existe una receta m\u00e1gica para la Industria 4.0\u00bb. Pero esa inexperiencia no exime de su adopci\u00f3n. Menos a\u00fan en un momento en el que \u00abla tecnolog\u00eda no es una opci\u00f3n, sino una obligaci\u00f3n\u00bb. \u00abSi no la integramos, nos va a desplazar\u00bb, advierte. Y reconoce: \u00abSer una compa\u00f1\u00eda de 104 a\u00f1os no es garant\u00eda de nada\u00bb.<\/p>\n
Campos recomienda entender la tecnolog\u00eda para intentar adaptarla a las necesidades de cada empresa y, finalmente, obtener un beneficio competitivo. La digitalizaci\u00f3n de la cadena de valor que Ford Espa\u00f1a est\u00e1 llevando a cabo aporta a la compa\u00f1\u00eda mayor calidad y flexibilidad en la fabricaci\u00f3n.<\/p>\n
\u00abLa Industria 4.0 permite usar los datos en tiempo real para conectar personas, cosas y sistemas y que as\u00ed sean m\u00e1s competitivos\u00bb. Esta es la definici\u00f3n preferida de \u00c1ngel Garc\u00eda Bomb\u00edn, business data analytics project manager de Grupo Sonae Arauco (Valladolid), uno de los primeros h\u00e9roes industriales.<\/p>\n
Su compa\u00f1\u00eda, fabricante de paneles de fibra de madera, da \u00absuperpoderes\u00bb a sus trabajadores gracias a la digitalizaci\u00f3n. \u00bfCu\u00e1les son? Uno, la supervisi\u00f3n. Y es que ahora \u00abpueden ver la causa real del problema\u00bb. Dos, la supervelocidad, gracias a los indicadores de rendimiento en tiempo real. Y tres, viajar al futuro. Sus empleados pueden predecir qu\u00e9 va a suceder en planta con 24 horas de antelaci\u00f3n, pero con el mantenimiento predictivo esperan adelantarse un mes.<\/p>\n
Garc\u00eda Bomb\u00edn habla con ilusi\u00f3n de la Inteligencia Artificial. \u00abTodo va a acabar en ella\u00bb, dice. Pero aconseja empezar desde la base, es decir, obtener los datos adecuados y fiables. \u00abSi no, podemos estrellarnos con el machine learning\u00bb.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 un grupo agroalimentario familiar que naci\u00f3 en 1725 apuesta hoy por la Industria 4.0? \u00abPorque nos dimos cuenta de que no est\u00e1bamos preparados para afrontar los retos estrat\u00e9gicos del futuro\u00bb. El director general de Confectionary Holding Group (Alicante), Andr\u00e9s Cortijos, ha aceptado que su empresa, con marcas como El Lobo, trabaja en \u00abentornos de incertidumbre y alt\u00edsima competitividad\u00bb.<\/p>\n
Para trabajar en este escenario de complejidad, el directivo apuesta por el Good Data. \u00abEl Big Data es muy gen\u00e9rico\u00bb, apunta. Su compa\u00f1\u00eda ha optado por definir cu\u00e1les son los datos preferentes para una efectiva toma de decisiones en cada nivel de la organizaci\u00f3n. \u00abMuchas veces tendemos a dise\u00f1ar sistemas de captura de datos sin haber priorizado el objetivo\u00bb, destaca.<\/p>\n
\u00abLo \u00fanico que hemos hecho ha sido espabilar\u00bb. As\u00ed describe el director general de Estrella de Levante (Murcia), Patricio Valverde, su salto a la Industria 4.0. \u00bfSu objetivo principal? Conseguir \u00abla trazabilidad del campo a la mesa\u00bb. En menos de un minuto, son capaces de conectar al cliente final con la cebada.<\/p>\n
Una de las claves de su \u00e9xito ha sido trabajar dentro de un ecosistema de innovaci\u00f3n. Estrella de Levante ha apostado por externalizar los procesos que no son el core del negocio, en su caso, \u00abcoger la materia prima, tratarla y envasarla\u00bb. As\u00ed, se est\u00e1 apoyando en un entorno regional de innovaci\u00f3n que envuelve a los organismos p\u00fablicos, desde los institutos tecnol\u00f3gicos a las universidades, y los habilitadores tecnol\u00f3gicos como las start up.<\/p>\n
La cer\u00e1mica Colorker (Castell\u00f3n) se inici\u00f3 en la Industria 4.0 con un proyecto de trazabilidad unitaria de las baldosas que permit\u00eda conocer en tiempo real c\u00f3mo se hab\u00eda fabricado cada una. El gerente de operaciones, Ram\u00f3n Deb\u00f3n, habla de tres fases diferenciadas para dar el salto. La primera se centra en la hiperconectividad, con el objetivo de obtener el dato que se necesita. La segunda, en la digitalizaci\u00f3n, que convierte ese dato en informaci\u00f3n. Y la tercera, en la inteligencia operativa en la planta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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